Sihui Fuji, kirjutatud 2023. aasta kevadfestivalil

Viimase kolme aasta jooksul on epideemia häirinud meie elusid ja maailma, milles elame. 8. jaanuaril 2023 toimus epideemia olukorra ennetamises ja tõrjes suur muudatus, A-kategooria haigusest B-kategooria haiguseks. Kõikvõimalikud voolu- ja toimimispiirangud on murtud ning majanduse elavnemise hoog on kogunema hakanud. Linna ilutulestik on muutumas nähtava kiirusega preeriatuleks.

Pärast kolmeaastast valu pööras ajalugu lõpuks uue lehekülje.

Viimase kolme aasta jooksul on Sihui fuji esimehe Liu Tianmingi tugeval juhendamisel ette planeerinud, olukorrale aktiivselt reageerinud, raskustest üle saanud, aktiivselt rünnanud, reageerinud kiiresti erinevatele šokkidele, pidevalt parandanud töökvaliteeti ja saavutanud häid tulemusi. toob kaasa nii tulude kui ka puhaskasumi kasvu. Selle põhitulu on kasvanud 650 miljonilt 2020. aastal 1,05 miljardile 2021. aastal; Puhaskasum kasvas 120 miljonilt 2020. aastal 180 miljonile 2021. aastal.

Viimase kolme aasta jooksul oleme raskustest üle saanud ja edasi liikunud. Klientide, töötajate, tarnijapartnerite ja kõigi ühiskonnasektorite tugeval toel ja abiga on ettevõte saavutanud mõningaid saavutusi, kuid paljastanud ka probleeme, mis viitab sellele, et ettevõttel on veel palju arenguruumi. See nõuab, et kõik näitaksid üles oma otsusekindlust ja julgust ning pööraksid tegevusele täit tähelepanu.

Nr.1

Meie visioon: saada nr 1 ettevõtteks ja meeskonnaks.

Nagu öeldakse, kui järgime ülaltoodud põhimõtteid, saame ainult mõõdukaid tulemusi; Kasutage järgimise kriteeriumina keskmist, nii et võite saada ainult kehvemaid tulemusi. Ainult kõrgeid eesmärke seades võime saavutada suurt edu; Kui taotlete ainult madalaid eesmärke, võite saavutada ainult väikeseid tulemusi või isegi mitte tulemusi.

Alates asutamisest 2009. aastal on ettevõte end enam kui 14 aastat varjanud Zhujiangi jõe delta vaikses nurgas, keskendudes kvaliteetsete PCB-toodete valmistamisele. Sel põhjusel oleme investeerinud palju tööjõudu ja materiaalseid ressursse protsesside ümberkujundamisse, tehnilisse innovatsiooni, personali koolitusse, standardite koostamisse, protsesside juhtimisse ja muudesse aspektidesse ning loonud pikaajalised sõbralikud koostöösuhted paljude kvaliteetsete maailmatasemel ettevõtetega. , tähelepanelik teenindus ja konkurentsivõimeline hind.

Kui kaugele jõuate, sõltub sellest, kellega koos lähete. Maailmatasemel klientidega peab ettevõte saama ka maailmatasemel.

Mis on maailmatasemel?

Maailmatasemel suurettevõtted ei ole suuremahulised ja suured tulud on lihtsalt kokku pandud, vaid nad haaravad põhitehnoloogiaid, edendavad jätkuvalt teadus- ja arendustegevuse innovatsiooni, loovad väärtust klientidele, pakuvad väärtust partneritele, jagavad väärtust töötajatega ja suurendavad väärtust asjakohaste osalejatega. tööstusahelas. Suuremaks ja tugevamaks muutudes mõistavad nad väärtuste edastamist, juhivad tööstuse arengut ja mõjutavad maailma.

Standard nr.1

Maailmatasemel ettevõttel peab olema ülemaailmne konkurentsivõime mitmes aspektis: tooted, teenused, hüved, juhtimine ja rahvusvaheline paigutus.

Tooted on alati esikohal. Tooted on väärtuse edastamise vahend. Ettevõte ostab vasest plakeeritud plaate ja muid materjale ning töötleb need vastavalt kliendi nõudmistele PCB-deks; Klientide poolt pärast ostmist kokkupandud tooted müüakse terminalide kaudu. PCB, tuntud kui "elektroonikatoodete ema", mängib olulist rolli elektroonikatoodete kandmisel ja juhtimisel. Nagu inimkeha organ, teenindab see vaikselt lifte, autosid, kiirraudteid, laevu ja muid seadmeid, millel on erinõuded pikaajalise stabiilsuse ja usaldusväärse kvaliteedi tagamiseks. Põhikomponendina peab PCB säilitama pikaajalise stabiilsuse ka pärast seadme kasutusiga. Selle kvaliteedi pidev tarnimine paneb proovile PCB-tootjate igakülgse suutlikkuse tootmise kontrollimisel ja kulutõhususel, mis on ettevõtete põhiline konkurentsivõime.

Esmaklassiline teenus on kohtleda inimesi südamega ja teha asju südamega. Mõelge ja tehke alati kliendi vaatevinklist ning seadke klient tõesti esikohale ja viige see ellu, mitte lihtsate loosungite abil. Kliendil tuleb vaid tellimus esitada. Toodete kogust, tarneaega, kvaliteeti ja klienditeenindust tuleb meil jälgida, et mitte tekitada klientidele probleeme. Vastake kiiresti 24 tunni jooksul kliendi tagasisidele ja andke kliendile rahuldav vastus ettevõtte kõigi töötajate abiga. Lähtudes PCB kui põhikomponendi tähtsusest, on klientidel kõrged nõuded pikaajalise stabiilse tootekvaliteedi ja tarnevõime osas ning neil on tugev koostöö kleepuvus. Kuid mõõgal on kaks külge. Kui kliendi usaldus on kadunud, on klient täielikult kadunud.

 

Esmaklassiline kasu tuleneb teaduse ja tehnoloogilise innovatsiooni tugevusest, mis valmistab kõrgema lisandväärtusega tooteid ja loob suuremaid eeliseid. Apple'i mobiiltelefonide müük maailmas on vaid 20 protsenti, kuid see võtab ligi 70 protsenti ülemaailmsete mobiiltelefonide kasumist.

Esmaklassiline juhtimistase ja kaasaegne juhtimisstruktuur on aluseks, mis määrab ettevõtte muutumise tugevamaks, paremaks, suuremaks ja pikemaks.

Ettevõte rakendab ameba juhtimismudelit, et kõik on operaatorid. See võimaldab töötajatel osaleda äriotsuste tegemisel, saada iseenda ülemuseks ja mängida oma subjektiivset algatust ülemuse vaatenurgast. Eelduseks on austada ja pöörata tähelepanu isesüttivate annete kasvatamisele ja jõule orienteeritute autasustamisele. Kui sa ei austa töötajat, vaid meelitad teda ainult preemiatega või hirmutad karistusega, soodustab see tema ideed ja hirmu hüvede saamise ees. Kuna mind õpetati tegutsema selleks, et midagi saada, siis ma ei tea, et on tegu, mis ei sisalda soovi saada kasu. Õige haridus on julgustada töötajaid näitama üles austust ja lugupidamist teiste vastu ning olema tänulikud ja maksma klientidele raha ilma igasuguse sööda ja hirmutamiseta.

Rahvusvaheline paigutus peegeldab ettevõtte võimet konkureerida välismaal. Ükskõik kui suur see tuttaval koduturul ka poleks, ilma rahvusvahelise planeeringuta ja rahvusvahelises konkurentsis osalemise jõuta on ettevõtetel raske kitsaskohast läbi murda ja kasvada. Kuigi siseturg on suure võimsusega, peaks ettevõte, kes soovib saada parimaks, õppima parimatelt rahvusvahelistelt ettevõtetelt, müüma oma tooteid maailmale ning omama rahvusvahelisi filiaale, mis tegelevad turuharjumuste, seaduste ja kultuuriga. erinevad riigid. Töötajate juhtimine erinevates riikides põhineb ettevõtte juhtimistasemel ja globaalsel kohanemisvõimel. Kuigi ettevõte on asutanud filiaale Hongkongis, Jaapanis ja mujal Hiinas, ei ole see veel kaugeltki piisav. Suurel maakeral on veel palju ruumi laienemiseks.