Valgustus trükkplaatide tootmistööstusest

Tootva tööstuse jaoks, kui tahame saavutada jätkusuutlikku arengut ja kasumlikkust, peame liikuma standardimise ja mastaabi poole. Võtke näiteks PCB tootmine. Nagu me kõik teame, on trükkplaat elektroonikatoodete oluline elektrooniline komponent. Olenemata sellest, kas kasutame mobiiltelefone, arvuteid, nutiseadmeid või suuremahulisi tööstuslikke tootmisseadmeid, on trükkplaadid olulised elektroonikaseadmete kandjad.

Trükkplaadi tootmisprotsessis, mida rohkem trükkplaadi kihte, seda keerulisem on protsess ning seda pikem on trükkplaadi tootmisaeg ja protsess. Ja erinevad protsessid on omavahel seotud. Iga muudatus võib viia muude protsesside parameetrite muutumiseni. Seetõttu oleme sedalaadi sarnaste olukordade vältimiseks koostanud ranged süsteemistandardid kõigi tootmislülide kontrollimiseks, et vältida kvaliteediriske.

Tegelikus tootmisprotsessis kohtasime sellist näidet.

Pärast plaadi valmistamise lõpetamist avastasime, et poolpehmet ala ei saa painutada, mille tulemusena lammutati kogu tootmispartii. Uurimise käigus leiti, et põhjus on selles, et kontrollsügavuse tsooni jääkpaksus on kuju töötlemise ajal liiga paks. Tavaolukorras pole probleem seadistatud parameetrite järgi töödelda. Pressiavade ja mullide probleemi lahendamiseks on aga pressimisprotsessis plaadile lisatud vaske (valmistoode ei mõjuta kliendi toote nõudeid ja kvaliteeti), mille tulemuseks on muutused aluspinna paksuses.

Kliendi nõutud sügavuse reguleerimisala paksus on {{0}}.22-0,32 mm ja tegelik jääkpaksus on 0,37 mm.

Läbilõike analüüsiga leiti, et L6 kihi paksus ei vähene välise töötlemisega.

Ülaltoodud juhtumi põhjal võime teha järelduse:

1. Töötleva tööstuse jaoks tuleb toiming läbi viia rangelt vastavalt standardprotsessile. Kui on mingeid muudatusi, tuleb süsteemi protsessi rangelt järgida.

2. Tootmisprotsess on tervik ja kõik tootmisprotsessi muudatused võivad mõjutada teisi protsesse. Seetõttu tuleb pärast iga protsessi muudatust ühendust võtta vastavate protsessidega. Tootmine on tervik ja meil peaks olema kogu kontseptsioon.

3. Muudatused toovad kaasa kvaliteediriske, kõik muudatused peavad olema kvaliteediosakonna poolt rangelt kontrollitud ja kontrolli all.

Meie filosoofia on keskenduda klientidele ja pakkuda klientidele lahendusi. Kliendid usaldavad meid väga ja tarnivad substraadi meile tootmiseks. Peame pakkuma klientidele kvaliteetseid tooteid ning tarnima tooteid õigeaegselt, kvaliteetselt ja koguseliselt. Sisemistest teguritest tingitud probleemide toomine klientideni on keelatud.